Die Geschichte der Müller Group.

• Anfangs 2024 rollt die Müller Group ihre neue Nachhaltigkeitsstrategie aus. Sie packt damit die ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen ganzheitlich an. Dabei startet sie nicht bei null: Seit Jahrzehnten investieren die Müller-Unternehmen in die Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeitenden, in die Qualität ihrer Produkte, Kundenlösungen und Dienstleistungen sowie in den Schutz der Umwelt und in die Reduktion ihres Energieverbrauchs. Für die neue Strategie hat ein Nachhaltigkeitsteam in Workshops erarbeitet, wo sich in der Müller Group Wirkungshebel für eine nachhaltige Entwicklung und Zukunftsfähigkeit befinden. Dank dieser Basis können die Müller-Unternehmen nun individuelle Nachhaltigkeitsinitiativen starten. Dabei werden drei gleichbedeutende Stossrichtungen verfolgt: Klimaneutrale Müller Group, ressourcenschonende Produkte sowie motivierte Mitarbeitende.

• Ab 1. Januar nehmen Christian Reinau, Jonas Müller und Daniel Müller Einsitz in den Verwaltungsrat. Zugleich übergibt Walter Müller das Amt des Verwaltungsratspräsidenten der operativen Gesellschaften an Patrick Müller resp. Jonas Müller. Damit wird die 5. Familiengeneration weiter in die Verantwortung an der Spitze der Müller Group eingebunden.
• Bei Müller DrumTec übernimmt Matthias Meier am 1. Januar die Leitung als Managing Director von Thomas Furtwängler, der im März 2023 ordentlich pensioniert wird.
• Der Familie Müller ist das nachhaltige Wirken der vier Müller-Unternehmen eine Herzensangelegenheit. In der diesjährigen Verwaltungsratsretraite, in der jeweils die kommenden Schwerpunkte der Müller Group erörtert werden, hat der Verwaltungsrat der Konzernleitung den Auftrag erteilt, eine gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln.
• Müller Packaging feiert 2022 «125 Jahre Bestehen» und «100 Jahre Standort Münchenstein» mit einem vielfältigen Programm. Darin enthalten, ein «Offizieller Abend» mit Kunden, Geschäftspartnern sowie der Müller-Familie, mit einem sehr gut besuchten Tag der offenen Tür oder mit einem Mitarbeiterausflug auf den Stoos, um nur einige Beispiele zu nennen. Im Rahmen der Jubiläen hat Müller Packaging auch ein Sponsoring für den neuen Vitaparcours der Gemeinde Münchenstein übernommen, der u. a. durch Patrick Müller, Verwaltungsratspräsident von Müller Packaging, offiziell eröffnet wurde.

• Die Pandemie des Corona-Virus legt weltweit Gesellschaften und Wirtschaftssysteme lahm. Die Unternehmen der Müller Group legen in der Krise das Augenmerk auf das Wohl und die Gesundheit der Mitarbeitenden – und verfolgen konsequent das Ziel, die Produktionen am Laufen zu halten.
• Corona hat grossen Einfluss auf die Verkaufsaktivitäten. Persönliche Treffen finden nicht mehr statt. Alle Fachmessen werden abgesagt. Neue Kommunikationskanäle, wie z. B. Plattformen MS Teams oder Zoom kommen auf und helfen, mit Kunden und Geschäftspartnern weiter nah und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.
• In einer Videokonferenz spricht CEO Christian Reinau an alle 400 Mitarbeitenden und informiert sie über die Strategie des Geschäftsbereichs «Handling & Processing», die ab 1.1.2021 umgesetzt wird: Das Anlagengeschäft, das aktuell zum Teil in der Müller Processing, in der Müller Cleaning und Müller Intralogistics angesiedelt ist, wird in einer Firma zusammengeführt. Bei der aktuellen Müller Processing verbleibt der Bereich Systems (also technische Kundenlösungen «Rund ums Fass»). Das Unternehmen wechselt den Namen auf Müller DrumTec GmbH. Die Marken Müller Cleaning und Müller Intralogistics werden vom Markt genommen. Das Anlagengeschäft wird unter (der neuen) Müller Processing fortgeführt. Managing Director von Müller DrumTec wird Thomas Furtwängler und von Müller Processing Thomas Storrer.
• Mitte August geht die neue Website online. Nun ist der Marktauftritt nach dem Corporate Design-Wechsel 2018 durchgängig frisch und zeitgemäss.
• Fernando Cruz hat schweizweit an Bekanntheit gewonnen. Er ist in der nationalen Werbekampagne des Pensionskassenversicherers SwissLife, in der die langjährige Partnerschaft mit Müller Packaging thematisiert wird, der Mann am Fass.

• Die Müller Group hat mit dem indischen Unternehmen Unifab Engineers ein Joint Venture geschlossen. Die neue Firma MuellerUnifab Packaging LLP wird Kunden in Asien mit qualitativ hochwertigen Stahlfässern beliefern, die mit Schweizer Know-how und Qualitäts-standards vor Ort produziert werden. Im Februar sind die Verträge unterzeichnet worden. Das Joint Venture ist am 1. April 2018 gestartet.
• Die Müller GmbH gewinnt die Arbeitgeberauszeichnung «Job-Motor». Sie wird von den Industrie- und Handelskammern Freiburg, Schopfheim und Villingen-Schwenningen sowie der Handwerkskammer Freiburg und des Wirtschaftsverbands Industrieller Unternehmen Baden vergeben. Sie zeichnet Unternehmen aus, die 2017 neue Stellen geschaffen haben und durch besondere Massnahmen Fachkräfte langfristig binden.

• Als Massnahmen der Müller-Gruppenstrategie werden die Firmen Plastomatic AG in «Müller AG Plastics» und Fördertechnik AG in «Müller AG Intralogistics» umfirmiert.
• Mit der Implementierung des LEAN-Managementes in der gesamten Müller-Gruppe werden Werte gegen das Verschwenden von Ressourcen geschaffen.
• Im November treffen sich die 4. und 5. Müller-Generation zum Familientag mit Besichtigung des Werkes der Müller GmbH in Rheinfelden Deutschland.

• Ab 1. April hat die Müller AG Cleaning Solutions ihren Standort von Wohlen nach Münchenstein verlegt.
• Die Firma Müller Container Systeme GmbH in Appenweier (Deutschland) wird gegründet. Sie produziert und verkauft Containersysteme für die Bereiche Pharma und Food.
• Die beiden Geschäftsfelder Industrieverpackungen und Handling & Processing behaupten sich gut am Markt. Die Müller-Gruppe beschäftigt 400 Mitarbeitende, davon 14 Auszubildende.
• Die Müller-Gruppe arbeitet mit einem neuen ERP-System.
• Die öffentliche Strasse, die das Werksgelände in Münchenstein durchquert, wird von der Gemeinde übernommen. Das erlaubt die Planung von produktionstechnischen Optimierungen am Standort Münchenstein.
• Im Oktober treffen sich die 4. und 5. Müller-Generation zum Familientag mit Besichtigung des Werkes der Müller AG Verpackungen in Reiden.

• Das Profitcenter der Fördertechnik AG in Münchenstein - die Müller-Systemtechnik - wurde erfolgreich bei Müller GmbH, Rheinfelden (Deutschland) integriert.
• Daniel Müller, als Vertreter der 5. Müller-Generation, tritt bei Müller AG Cleaning Solutions als Leiter Technik ein.
• Die ganze Müller-Gruppe besteht erfolgreich die Erstzertifizierung der Managementsysteme Umwelt ISO 14001 und Arbeitssicherheit OSHAS 18001.
• Im August treffen sich die 4. und 5. Müller-Generation zum Familientag mit Besichtigung der Werke der Plastomatic AG in Muttenz und der Müller AG Verpackungen in Münchenstein.
• Auf dem Dach der Müller AG Verpackungen Münchenstein wird eine Photovoltaik Anlage für 100'000 kwh installiert.

• Am 23. März stirbt unser Senior-Chef und Aktionär der 3. Generation, Hans Müller-Senn im 83. Lebensjahr.
• Die Fördertechnik AG, Münchenstein beteiligt sich mit 25 Prozent an der ILS Intra Logistik Service AG in Muhen.

• Die Arbeit ruht – für einige besinnliche und stolze Augenblicke. Das Werk Reiden der Müller AG Verpackungen feiert seinen 30. Geburtstag.
• Die Finanzkrise fordert auch die Müller-Gruppe.
• Am 21. August treffen sich die 3.,4. und 5. Müller-Generation im Werk Rheinfelden zum Familientag.
• Plastomatic AG Muttenz, als Hersteller von Kunststoff-Lebensmittelverpackungen, besteht die Erstzertifizierung des Managementsystemes BRC/IoP.

Peter Müller und Walter Müller lösen ihre Väter Hans und Rudolf als Geschäftsführer der Müller GmbH in Rheinfelden ab.

• Peter Müller löst seinen Vater im Verwaltungsrat der Müller AG Verpackungen ab und wird ein Jahr später Vizepräsident der operativen Gesellschaften der Müller-Gruppe.
• Die Jubiläums-Generalversammlung zum 100. Geburtstag der Firma findet am 25. Juni statt. In Münchenstein wird ein Tag der «offenen Tür» durchgeführt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten einen Jubiläumsbonus. Im Kultur- und Sportzentrum (Kuspo) Münchenstein wird «The Jubilee Musical» aufgeführt. In einem Zirkuszelt wird mit allen Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern gross gefeiert.

• Hans Müller tritt nach 42 Dienstjahren als Geschäftsführer ins zweite Glied zurück.

• Die Müller-Gruppe erlangt als eines der ersten Industrieunternehmen das internationale Qualitätszertifikat nach ISO 9001.

• Eine neue Fertigungshalle für die Fördertechnik AG wird in Münchenstein gebaut.

• Als Vertreter der vierten Generation tritt Peter Müller bei der Plastomatic AG ein. Dort verantwortet er bis 1998 die Finanzen, Marketing und Administration und ist verantwortlicher Geschäftsführer.
• Die restlichen Anteile der Firmen Mauser und Stebler-Saner an der Leichtfass AG werden aufgekauft. Nun gehört sie zu 100 Prozent zur Müller-Gruppe.

• Die 42. Ordentliche Generalversammlung beschliesst, die Firma Ernst Müller AG, Blechwarenfabrik, in Müller AG Verpackungen umzubenennen. Die Spezialisierung auf die Basismaterialien Stahl, Chromstahl, Kunststoff und Fibre erfordert dies. Die Änderung erleichtert das Marketing und insbesondere die Werbung.
• Nach vierjähriger Bau- und Einrichtungszeit rollen in Reiden nach der offiziellen Einweihung am 30. März die ersten Fässer vom Band.

• Die Konjunktur ist schlecht.
• Die Plastomatic AG geht zu 100 Prozent in den Besitz der Müller-Gruppe über.

• Die Ernst Müller AG Blechemballagen feiert ihren 75. Geburtstag. In der Jubiläumsbroschüre schreibt Prof. Dr. Felix Richard-Müller:

«Zum erspriesslichen Wachstum des komplex aufgebauten Apparates einer Industrie braucht es neben treuen Kunden auch guten Lebensraum für jeden schicksalhaft mit ihr verbundenen Mitarbeiter. Jeder Mensch wünscht zudem für sich und seine Familie soziale Sicherheit. Diese Wünsche so gut als möglich zu erfüllen, ist Auftrag und Ziel des Unternehmens.»

• Die Kapazitäten in Münchenstein reichen trotz Umbau, Rationalisierung und Modernisierung nicht mehr aus. Der Verwaltungsrat beschliesst, im luzernischen Reiden ein 50’000 Quadratmeter grosses Grundstück zu kaufen.
• Der Neubau für die Leichtfass AG in Muttenz ist bezugsbereit. Sie kann ihren Standort in Basel aufgeben.
• Weil die Beteiligung an der hamburgischen Partnerreederei nicht zufriedenstellend kontrolliert werden kann, werden die beiden erworbenen Schiffe verkauft und wird die Partnerschaft mit der Reederei aufgelöst.

• Die Produktion in Münchenstein wird neu konzipiert und neusten Erfordernissen angepasst. Eine neue automatische Fabrikationslinie, zwei Doppeleinbrennöfen, eine automatische Waschanlage, 14 neue, zum Teil automatische Spritzkabinen werden in Betrieb genommen.

• Das Aktienkapital erreicht 1’340’000 Franken.
• Straffes Management, moderne Führungsmethoden und angewandtes Marketing bedingen die Einführung der elektronischen Datenverarbeitung (EDV). Die ELDAG Elektronische Datenverarbeitung verarbeitet die Arbeitspapiere ausser Haus.

• Das neue Verwaltungsgebäude in Münchenstein, entworfen von den Architekten Flum und Arber, wird eingeweiht.
• Die politischen und wirtschaftlichen Verhältnisse sind gekennzeichnet durch die Verschiedenheit von EWG (Europäische Wirtschaftsgemeinschaft) und EFTA (Europäische Freihandelsassoziation). Die Basler Chemie verlagert Produktionen ins Ausland. Um auch in der EWG Fuss zu fassen, kauft die Firma im elsässischen Sierentz 27’500 Quadratmeter Industrieland und gründet die Société Industrielle Sierentz SA.
• Künftig sollen auch Verpackungssysteme und Förderanlagen entwickelt werden. Ein Ingenieur-Büro nimmt seine Arbeit auf. Die Produktion findet in Münchenstein statt. Den Verkauf übernimmt die neu gegründete Fördertechnik AG in Basel.

• Aus steuerlichen Gründen treten Rudolf und Hans Müller die Beteiligung an der norddeutschen Reederei an die Ernst Müller AG ab.

• Die 46-Stunden-Woche wird eingeführt.

• Die Firma engagiert sich an der Leeser Kleinpackung oGH in Köln mit 20 Prozent. Das deutsche Unternehmen stellt Produkte aus Papier, Pappe, Kunststoff und Metall her. Neue Erkenntnisse und Beziehungen entstehen.

• Karl Müller stirbt am 11. Januar durch Herzschlag. Jetzt müssen die jungen Söhne von Ernst Müller, Rudolf (25) und Hans (23), die Zügel endgültig in die Hand nehmen.
• Die Wirtschaftslage bessert sich wieder gegen Ende Jahr.
• Eine investitions- und risikofreudige Phase beginnt. Die Stichworte dazu: neue Maschinen, Automatisierung, Ausbau des Fuhrparks, Neubau eines Produktionsgebäudes.
• Das Aktienkapital wird auf 400’000 Franken erhöht. Die Witwen von Ernst und Karl Müller, Lydia Müller-Schärer (50% des Aktienkapitals) und Rosa Müller-Lauber (25% des Aktienkapitals), treten in den Verwaltungsrat ein. Rudolf und Hans Müller besitzen einen Kapitalanteil von je 12,5 Prozent.

• Das Unternehmen ist 50 Jahre alt.
• Der Wirtschaftsmotor dreht schneller. Die Bestellungen der Basler Chemie nehmen zu.
• Das Schwergewicht der Produktion liegt auf den Schwarzblechemballagen. Der Anteil der Weissblechverpackungen und Ofenrohre beträgt zirka 2 Prozent.

• Nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges tritt eine gewisse Belebung ein. Aber die Materialbeschaffung bereitet immer noch die grössten Probleme. Besserung tritt erst gegen Ende Jahr ein.
• Rudolf Müller, Sohn von Ernst Müller und noch in der Ausbildung, hilft im Geschäft mit.

• Der Wohlfahrtsfonds für die Angestellten wird gegründet.

• Der Zweite Weltkrieg bricht aus und bedroht die Existenz des Unternehmens.

• In den Dreissigerjahren liegt die Lohnspanne der Mitarbeiter zwischen 210 und 250 Franken pro Monat.

Die 1910er-Jahre

• Mit der Serienproduktion von Weissblechbüchsen für die schnell wachsende Basler Chemie hat Ernst Müller eine echte Marktlücke entdeckt.
• Trotz Erstem Weltkrieg wird die Fabrikation modernisiert.

• Die Spenglerei stellt den ersten Mitarbeiter ein und wird nach damaliger Definition zur Firma. Damit wird das Jahr 1897 zum Gründungsjahr der heutigen Müller AG Verpackungen. Bild: Elisabeth, Sohn Ernst (l.) mit Herrn Neuenschwander (r.).

• Rudolf Müller gründet eine Spenglerei in Kleinhüningen.